Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un sistema costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno definito tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati firmati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore considerano questo impianto un sforzo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Collaborazioni per la protezione ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si suddivide in due linee fondamentali: il rimboschimento di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, realizzati da équipe di addetti al bosco, sono stati preceduti da uno studio agronomico che ha certificato la compatibilità delle varietà con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo filone è stato realizzato con un’organizzazione specializzata nella risanamento dei mari, che ha allestito dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le campagne i palombari esperti hanno rimosso oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e plastica, riscoprendo zone di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono corredati da iniziative educative per le scuole primarie dei comuni interessati.
L’ engagement della popolazione locale
Il confronto permanente con le collettività dei territori coinvolti dai iniziative costituisce un fondamento dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un spazio di dialogo aperto ad decisori locali, associazioni di categoria e comitati di quartiere
La selezione delle organizzazioni collaboratrici
Selezionare gli enti beneficiari segue un percorso in quattro tappe, gestito da un gruppo di valutazione autonomo. Inizialmente si realizza una mappatura delle organizzazioni che lavorano nei settori indicati dalle indicazioni, utilizzando anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. Poi il comitato valuta la robustezza gestionale, la chiarezza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Solamente chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Iniziative nel campo della salute e del benessere psicofisico
La seguente area di azione abbraccia programmi di prevenzione sanitaria e supporto psicologico rivolti a soggetti fragili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo controllo delle affezioni cardiache che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha realizzato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della benessere mentale, la società ha iniziato una alleanza con un centro di accoglienza che propone consulenze senza costo a soggetti che mostrano condotte pericolose collegati al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da psicologi registrati all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma aggregata nel conformità della regolamentazione sulla tutela dei dati personali, indicano una media di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa minore ai due minuti e un tasso di invio a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via pilota per un anno, il iniziativa è stato rinnovato per un altro biennio grazie dei risultati conseguiti.
Le origini dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
Il programma Giving Back ha avuto origine da un esame interno della governance aziendale iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nei processi di decisione. Durante quel periodo è emersa la volontà di costruire un rapporto più solido con l’area, superando la frammentazione di contributi occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli già adottati in altri settori regolamentati e li ha adattati alle caratteristiche di un portale di giochi online. Ne è scaturito un sistema che connette lo sviluppo dell’impresa alla facoltà di creare impatti positivi sul territorio, senza trasformarsi nel marketing. La struttura iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per proteggere le associazioni da tagli inaspettati. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto per intero i costi di un laboratorio di formazione digitale. I risultati di quel primo ciclo sono stati raccolti in un rapporto pubblico, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda ad allargare il raggio d’azione.
Il compito dei personale nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back mette a disposizione anche una via di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’iscrizione, in modo volontario, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% del personale, per un totale di 1.300 ore utilizzate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, la società ha stipulato un contratto con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis
Progetti sostenuti nel settore scolastico
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Modalità di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e accantonata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha ridotto le asimmetrie informative e ha consentito di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
Prospettive a venire e espansione del programma
Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della percentuale di ricavi allocata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.